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創(chuàng)意旅游綜合體的概念、特征。

發(fā)布日期:2017-10-25 15:47:48 本文來自:

“創(chuàng)意旅游綜合體(Creative Tourism Complex, CTC)”是以創(chuàng)意景區(qū)為基礎(chǔ),為創(chuàng)意景區(qū)提供配套服務(wù)而規(guī)劃設(shè)計的一系列面向旅游者和當(dāng)?shù)卦L客的接待、餐飲、會議、購物等服務(wù)設(shè)施;或者以創(chuàng)意景區(qū)的品牌、景觀和環(huán)境為依托,進行衍生產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)施的建設(shè)和推廣,從而衍生開發(fā)更多的綜合功能如體育運動、商業(yè)開發(fā)、節(jié)事會展、文化教育、景觀地產(chǎn)、農(nóng)林牧場等項目,形成用地關(guān)系密切、功能互補綜合、整體品牌共享、同時為外來訪客和本地居民服務(wù)的相對獨立的綜合發(fā)展區(qū)域。


【創(chuàng)意旅游綜合體概念 】

“旅游綜合體”的概念,實際上來自于我們所熟悉的“城市綜合體”,但是兩者有著明顯區(qū)別。城市綜合體是以建筑群為基礎(chǔ),融合商業(yè)零售、商務(wù)辦公、酒店餐飲、公寓住宅、綜合娛樂四大核心功能于一體的“城中之城”(功能聚合、土地集約的城市經(jīng)濟聚集體)。而“旅游綜合體”,有時也稱之為“休閑綜合體”或“度假綜合體”,是指基于一定的旅游資源與土地基礎(chǔ),以旅游休閑為導(dǎo)向進行土地綜合開發(fā)而形成的,以互動發(fā)展的度假酒店集群、綜合休閑項目、休閑地產(chǎn)社區(qū)為核心功能構(gòu)架,整體服務(wù)品質(zhì)較高的旅游休閑聚集區(qū)。作為聚集綜合旅游功能的特定空間,旅游綜合體是一個泛旅游產(chǎn)業(yè)聚集區(qū),也是一個旅游經(jīng)濟系統(tǒng),并有可能成為一個旅游休閑目的地。


創(chuàng)意旅游綜合體,是在一定規(guī)模的空間尺度范圍內(nèi),基于休閑度假的主體功能,集聚多種關(guān)聯(lián)功能業(yè)態(tài),形成主題創(chuàng)意化、環(huán)境景區(qū)化、產(chǎn)品休閑化、空間集聚化、服務(wù)社區(qū)化的一種全新生活方式的載體。從城市運營角度來看,創(chuàng)意旅游綜合體有利于提升城市品牌形象、提供更多就業(yè)崗位、推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級;從旅游發(fā)展角度來看,創(chuàng)意旅游綜合體是推動區(qū)域旅游從“觀光時代走向休閑時代”、從“景區(qū)時代走向旅游目的地時代”、從“單一產(chǎn)品時代走向綜合體時代”的新生力量;從地產(chǎn)開發(fā)角度來看,創(chuàng)意旅游綜合體提供了一種土地綜合開發(fā)的新模式,為旅游休閑地產(chǎn)的開發(fā)創(chuàng)造了空間。


【創(chuàng)意旅游綜合體特征】

“創(chuàng)意旅游綜合體”出現(xiàn),是“旅游消費模式升級(從單一觀光旅游到綜合休閑度假)、景區(qū)發(fā)展模式升級(從單一開發(fā)到綜合開發(fā))、地產(chǎn)開發(fā)模式升級(從傳統(tǒng)住宅地產(chǎn)到綜合休閑地產(chǎn))”三大升級共同作用的結(jié)果。從這個意義上看,更印證了“創(chuàng)意旅游綜合體”必然是推動中國旅游產(chǎn)業(yè)再次升級的主力引擎,也決定了其核心特征包括以下五個方面:


從生態(tài)依附向文化主題轉(zhuǎn)變

鮮明主題特色成為關(guān)注焦點。創(chuàng)意旅游綜合體已經(jīng)成為區(qū)域經(jīng)濟建設(shè)的熱點詞匯,鮮明的主題特色成為突圍的重要手段。目前各種主題的創(chuàng)意旅游綜合體全面興起,有影視主題、娛樂主題、文化主題、動漫主題、養(yǎng)老主題、商業(yè)主題等,如海南觀瀾湖華誼馮小剛電影公社,浙江綠城烏鎮(zhèn)雅園的國內(nèi)首個學(xué)院式養(yǎng)老項目等,成為區(qū)域產(chǎn)業(yè)開發(fā)的亮點。


從概念需求向產(chǎn)品支撐轉(zhuǎn)變

創(chuàng)意旅游綜合體誕生的初期階段,旅游產(chǎn)品完全被地產(chǎn)挾持,成為開發(fā)商向政府要地的“噱頭”,創(chuàng)意旅游綜合體大多成為一個徒有其表的工具,為人所詬病。在經(jīng)歷一段“旅游未動,地產(chǎn)先行”的畸形發(fā)展之后,伴隨著地產(chǎn)調(diào)控的有緊無松,旅游的價值越來越受到重視。在此背景下,產(chǎn)品成為創(chuàng)意旅游綜合體的重要支撐。而大量的開發(fā)商在經(jīng)歷了跑馬圈地之后,也更多的開始思考自身項目產(chǎn)品的構(gòu)建,產(chǎn)品支撐性的創(chuàng)意旅游綜合體開發(fā)逐漸提上日程,對于旅游項目的務(wù)實開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、運營管理等,越來越受到政府和開發(fā)商的重視。


從小試牛刀向大刀闊斧轉(zhuǎn)變

面對創(chuàng)意旅游綜合體開發(fā),大量的開發(fā)商紛紛轉(zhuǎn)型,介入開發(fā),呈現(xiàn)“百花齊放、百家爭鳴”的繁榮景象。在大型開發(fā)商經(jīng)驗日益豐富,模式漸趨完善,快速擴張轉(zhuǎn)型的情況下,中小企業(yè)也大量跟進,投資主體日漸增多,與有較強實力的開發(fā)商大規(guī)模拿地、打造功能齊全的大型創(chuàng)意旅游綜合體項目的方式不同,中小企業(yè)另辟奇徑,通過小規(guī)模、有選擇地拿地,深入挖掘地方本土文化,以新的文化亮點或文化性商街為主體進行打造創(chuàng)意旅游綜合體項目。

創(chuàng)意旅游綜合體投額和體量呈逐年上升趨勢。據(jù)統(tǒng)計,從2011-2013年,單個項目投資額度從幾億元到幾百億元不等,甚至有個別突破千億元,同時開發(fā)面積也不斷增大,萬達目前是旅游綜合體開發(fā)大投資、大體量的代表。龐大的項目規(guī)模不僅為復(fù)合型產(chǎn)品功能提供了廣闊的開發(fā)空間,同時為創(chuàng)意旅游綜合體開拓創(chuàng)新型的服務(wù)功能注入了更加強勁的驅(qū)動力。


從商品化向資本化運作轉(zhuǎn)變

旅游綜合體資本化運營已經(jīng)有比較成功的代表。萬科投資開發(fā)北戴河小鎮(zhèn)由北京萬科物業(yè)管理有限公司打造一站式專屬管家服務(wù)體系,拎包入住幸福美居、全年無憂空置房屋托管、行車景點票務(wù)代訂等個性化增值服務(wù),并與途家網(wǎng)全面合作,為旅游居地產(chǎn)的管理與運營開創(chuàng)了一種新模式。??谟^瀾湖打造了世界頂級的高爾夫功能和主題的體育旅游綜合體,大規(guī)模的土地,高端的休閑產(chǎn)業(yè),先造環(huán)境再造房子,以及對土地進行精細化的持續(xù)運營,從而與許多只注重短期效應(yīng)的開發(fā)商形成了鮮明對比,也是高端體育休閑產(chǎn)業(yè)帶動的土地運營模式難以被復(fù)制模仿的關(guān)鍵所在。


從個體價值向區(qū)域價值轉(zhuǎn)變

國內(nèi)創(chuàng)意旅游綜合體開發(fā)勢頭強勁,其開發(fā)的區(qū)域綜合價值日益顯現(xiàn),正在成為帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的重要動力。

創(chuàng)意旅游綜合體近年來開發(fā)速度及數(shù)量都逐年提高,在此過程中亦在前期的主題創(chuàng)意、建設(shè)中的產(chǎn)品內(nèi)容、后期運營的管理經(jīng)營和人才支撐等方面都暴露了一定的普遍性問題,大地產(chǎn)小旅游、主題創(chuàng)意不足、盈利方式單一、泡沫風(fēng)險加大、規(guī)劃管理欠缺、人才瓶頸凸顯。